Uma empresa pode estar apetrechada com os melhores softwares de gestão, as mais inovadoras máquinas e conquistar mais clientes, mas se não existir um ambiente de trabalho positivo, a produtividade pode vir a cair a pique.
Para que isso não aconteça e todos remem para o mesmo lado, vamos, a partir de agora, ajudá-lo a criar um bom ambiente de trabalho na sua empresa.
Como criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo?
Para criar ou melhorar o ambiente de trabalho no seio da sua empresa, procure:
Incentivar uma comunicação clara e construtiva
Perguntar-se-á, neste momento, como deve ser a comunicação no ambiente de trabalho? Nós respondemos: através do incentivo de uma comunicação clara e, sobretudo, sempre construtiva.
Para que o trabalho se desenvolva de acordo com as expetativas da empresa, deve promover uma comunicação clara e objetiva, uma vez que isto não só ajudará à criação de boas relações entre todos os colaboradores, como irá contribuir decisivamente para o aumento da motivação, desempenho e, consequentemente, da produtividade.
Fortalecer o coletivo (respeitando a individualidade)
Diz-se, nos desportos coletivos, que um jogador ganha jogos, mas que é a equipa que ganha campeonatos. Apesar de não existir um campeonato para ganhar, uma empresa é tão mais forte quão mais unidos e respeitados são os seus trabalhadores.
Por isso, respeite as diferenças de opinião ou perspetiva e valorize as idiossincrasias de cada um dos elementos da sua equipa de forma a transformar aquilo que seriam potenciais focos de tensão em oportunidades de crescimento, aprendizagem e partilha.
Partilhar conhecimentos e ideias
No seguimento do ponto anterior, pegamos no tema “partilha” para lhe propor incentivar a partilha de conhecimentos e ideias no seio da empresa.
Quanto maior for a diversidade e representatividade das opiniões dentro do seu ambiente de trabalho, melhores profissionais terá ao seu serviço.
Incentivar o voluntariado corporativo
Costuma dizer-se que “trabalho é trabalho, conhaque é conhaque”, mas é possível conjugar estas duas dimensões em ações de caracter social, como é o caso do voluntariado corporativo.
Para além de reforçar a colaboração no ambiente de trabalho, o voluntariado corporativo leva os elementos da sua equipa a vestirem a camisola da empresa para desenvolverem ações com um propósito social e cultural.
Manter uma atitude positiva
O dia-a-dia de uma organização está pejado de desafios e problemas que, à partida, parecem não ter resolução. Como se percebe, estes momentos podem levar ao desânimo e à baixa produtividade.
Contudo, independentemente da pressão e da dimensão dos desafios, deve manter e incentivar uma abordagem positiva e construtiva. Isto passa por colocar o foco nas soluções e não nos problemas procurando, deste modo, criar oportunidades para o surgimento de inovação.
Assim, se o espirito de confiança e livre troca de ideias tiver sido devidamente promovido, a criatividade, a satisfação e o empenho são maximizadas e o ambiente de trabalho sai a ganhar, mesmo em situações menos positivas ou desafiantes.
Promover uma organização homogénea
A forma como as equipas de trabalho na sua empresa são organizadas, acabam por ter um impacto direto no ambiente de trabalho vivido e na produtividade.
Neste sentido, é importante que estas equipas sejam o mais homogéneas possível em termos de competências, anos de experiência, idade e estatuto.
Ter um objetivo comum
Para que a colaboração no ambiente de trabalho seja a melhor, é importante que os seus colaboradores estejam completamente envolvidos na dinâmica e objetivos da empresa e contribuam para o seu crescimento.
Além do empenho no desempenho das suas funções, cada membro da equipa de trabalho deve ter a autonomia e o acolhimento para poder apresentar ideias de melhoria e desenvolver ações que promovam melhores resultados para a empresa ou organização.
UNICRE, uma equipa de profissionais que ajudam a desbloquear o futuro
A UNICRE reconhecida pela inovação, principalmente digital, conecta pessoas, empresas e tecnologia para criar experiências de pagamento únicas.
Leonor Barros, diretora de Recursos Humanos, ressalta a integração dessa visão também na gestão de pessoas, apostando em métodos de trabalho que promovam eficiência e simplicidade.
Diversidade e Desenvolvimento de Talentos
A UNICRE emprega mais de 200 colaboradores, dos quais 61% possuem formação superior, mantendo uma equidade de género com 54% de mulheres e 46% de homens. A média de idade é de 45 anos.
A empresa aposta na renovação do seu quadro através de programas de trainees que atraem talentos jovens e inovadores, essenciais para a evolução contínua do negócio.
Este esforço é parte de uma estratégia mais ampla para lidar com as novas dinâmicas do mercado global de trabalho, que inclui a captação de talentos em áreas críticas como IT, Data e Risco.
Estratégias de Retenção e Employer Branding
Contra a tendência do trabalho remoto internacional, a UNICRE reforça o seu employer branding através de uma comunicação eficaz, tanto interna quanto externa, fortalecimento da cultura organizacional e iniciativas que promovem a saúde e o bem-estar dos colaboradores.
O objetivo é criar um ambiente de trabalho que favoreça a agilidade, simplicidade e envolvimento, atraindo profissionais que contribuam para desbloquear o futuro dos clientes.
Interação Académica e Promoção do Bem-Estar
A UNICRE mantém uma ligação ativa com o meio académico, realizando estágios que ajudam a reforçar a atratividade da empresa junto dos futuros profissionais.
Em 2023, foram realizados 27 estágios de verão, 28 estágios de trainees e 10 estágios curriculares, além de promoverem o bem-estar dos colaboradores com atividades de saúde e workshops de gestão de stress, demonstrando um compromisso com o desenvolvimento pessoal e profissional contínuo.
Estes elementos refletem a dedicação da UNICRE em manter um ambiente de trabalho que não apenas atenda às necessidades empresariais, mas que também valorize e invista no seu capital humano.
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